中國式實(shí)效精細(xì)化管理介紹

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。
精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
要求對于管理工作要作到制度化、格式化、流程化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

企業(yè)發(fā)展過程中存在的困境

中國式實(shí)效精細(xì)化管理模式圖

中國式實(shí)效精細(xì)化管理模塊

 精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含很多模塊，涉及企業(yè)全方位管理，根據(jù)企業(yè)的需求，通常進(jìn)行定制化管理，解決企業(yè)根本性問題，尤其是制造型企業(yè)，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、交期展開提升活動(dòng)，解決企業(yè)實(shí)際問題。

中國式實(shí)效精細(xì)化管理流程

中國式實(shí)效精細(xì)化咨詢實(shí)施過程

中國式實(shí)效精細(xì)化管理最終目的和途徑

中國式實(shí)效精細(xì)化咨詢實(shí)施方法

中國式實(shí)效精細(xì)化管理咨詢的優(yōu)勢

中國式實(shí)效精細(xì)化管理預(yù)期變化

中國式實(shí)效精細(xì)化咨詢實(shí)施效果

中國式實(shí)效精細(xì)化實(shí)施方式