中國式實效精細化管理介紹
精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
要求對于管理工作要作到制度化、格式化、流程化，強調(diào)執(zhí)行力。
企業(yè)發(fā)展過程中存在的困境
中國式實效精細化管理模式圖
中國式實效精細化管理模塊
精細化管理是一項系統(tǒng)工程，包含很多模塊，涉及企業(yè)全方位管理，根據(jù)企業(yè)的需求，通常進行定制化管理，解決企業(yè)根本性問題，尤其是制造型企業(yè)，重點圍繞質(zhì)量、成本、交期展開提升活動，解決企業(yè)實際問題。
中國式實效精細化管理流程
中國式實效精細化咨詢實施過程
中國式實效精細化管理最終目的和途徑
中國式實效精細化咨詢實施方法
中國式實效精細化管理咨詢的優(yōu)勢
中國式實效精細化管理預(yù)期變化
中國式實效精細化咨詢實施效果
中國式實效精細化實施方式
